阅读/文学《大败局》-----影响中国商业界的20本图书

标签:以书会友 花生米 发表 于:3年前 浏览量:261

6年重印28次,被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。《大败局》一书,作者吴晓波,毕业于复旦大学新闻系,记者出身。

本书的主要目的便是探寻著名企业“中国式失败”的基因。详细分析了改革开放三十年来失败的著名企业的原因以及给后来者的警示分析了瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚、健力宝、科隆、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九、托普中国新兴企业盛极而衰的失败基因。

他们中的大多数企业都曾经创造过另所有中国人都为之震撼的,辉煌的成绩,以至于同行业中很多后来者至今仍无法启及。但他们的辉煌仅仅是昙花一现,在那个到处是商机的,另所有有志青年都为之燃烧激情的非理性年代,战略上或人性道德把握上的稍有偏颇就可能会葬送一个企业或企业家的命运,而非系统、非专业化的管理模式和管理理念,无疑更会使这种偏颇越走越远。这许许多多近乎悲壮的失败背后,却带给后人更多参考和解读的价值,提醒我们在现实面前不得不保持高度警惕,以免重蹈历史的覆辙,

其实从案例中,不难看出,这些当年的“英雄”企业和企业家都是一群有勇有谋的人,起码在企业初创的时候具备有勇有谋。惯用的招数无外乎就是营销策划+广告狂轰滥炸。

这些企业的成功总是很迅速的,并且在企业创立初期处于暴利期。之所以造成这种情况,中国的国情是很重要的原因。在中国的企业圈,有一种特殊的、宜于奇迹萌芽的土壤。如果你正巧发掘到了此种土壤,你是一个幸运儿的同时,更需要高度的警惕和冷静的觉察,任何一个奇迹的基因中,总无非生长着这样一些特质:非理性的、激情的、超常规的、不可思议的。

该阶段辉煌企业都有几个显著特征,首先是企业家胆大,这时期,胆量是决定企业大小和是否成功的重要标识,有胆量就有市场;其次是营销无章法,这各阶段营销是粗放式的,是奠定的企业家策略,如秦池进攻沈阳市场时,老总租了一架直升机,在天空中洒传单,带有明显军人色彩,这跟其老总军人出身有着直接关系。其次,快速成长超乎想象,无论是爱多、秦池、健力宝等一些企业的成长速度,远远超出了企业的最初设想,造成企业的管理、人才远远跟不上市场发展速度,从而为未来埋下了发展阴影。

大败局里面辉煌的企业,带有明显特色性、阶段性等时代特征。

总而言之,它不是理性的产物。有哪一个企业可以在这些过敏因素下健康成长?而作为奇迹创造者本身,在一鸣惊人之后,要从那种侥幸的兴奋点快速的回归到现实,竭力控制自身的非理性冲动,迅速地脱胎换骨,以一种平常的姿态和形象成为经济生态圈的一份子,才是企业蓬勃发展的长久生存之道。

广告大师克劳德.霍普金斯在他的《科学的广告》一书中曾经不太经意地写下了这样一段文字:“我所看到过的很多经营危机大都是因为下面几种原因:做事太多分,在潜在机遇面前不够大胆,看不起保守作风而仓促行事,害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高,

所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑”,而中国的很多企业正是犯了这个错误。

在《大败局》中,可以准确的得出一种结论。在中国的企业圈,有一种特殊的、宜于奇迹萌芽的土壤。如果你正巧发掘到了此种土壤,你是一个幸运儿的同时,更需要高度的警惕和冷静的觉察,任何一个奇迹的基因中,总无非生长着这样一些特质:非理性的、激情的、超常规的、不可思议的。总而言之,它不是理性的儿子。有哪一个企业可以在这些过敏因素下健康成长?而作为奇迹创造者本身,在一鸣惊人之后,要从那种侥幸的兴奋点快速的回归到现实,竭力控制自身的非理性冲动,迅速地脱胎换骨,以一种平常的姿态和形象成为经济生态圈的一份子,才是企业蓬勃发展的长久生存之道。

第一集 托普:十年一觉TOP梦
是盲目的扩张?还是被迫往前跑?面对一次次转折时善于创造概念、攫取资源的宋如华是如何与成功失之交臂而导致托普最终失控的?
第二集 中科创业:那个庄家狂舞的年代
操盘手之间轮番上演着疯狂的闹剧, 血腥和神秘的交易背后,第一代庄家的毁灭给中国的股市添上灰色的一笔,谁能保证这样的故事不再上演?
第三集 三九:中药的“最后一次失败”
是没有产权背景?还是缺乏有效管理的约束?什么是对三九最致命的一击?
第四集 顺驰:一匹被速度击垮的黑马
在企业的经营战略上,有时免不了要在“快速的成长”与“健康的成长”中做出抉择,一旦违反游戏规则必然要付出沉重的代价。
第五集 华晨:“拯救者”的出局
一个天才的企业家——仰融是在怎样的条件下获得了一个先发的优势,而设计出一个独特的资本结构的?他是如何凭借超人的资本运作技巧用三招打败小解放的,又是怎样用三个创新开出了五朵金花?然而在他汽车梦想破碎的背后留给我们的是什么样的反思?
第六集 健力宝:“东方魔水”是如何变味的
一个曾经中国最著名的民族饮料品牌,它的命运掌握在谁的手里?李经纬究竟走错了哪几步棋而招致健力宝一次又一次的受到伤害,而走向衰亡的?
第七集 德隆:金融恐龙的宿命
德隆自称中国民营企业的航空母舰,他是如何执行唐氏的四步战略成功改造了三架马车,而成为中国第一代庄家的?然而他的沉没至今仍警醒着今天的中国资本市场。
第八集 科龙:一条被刻意错杀的龙
科龙第一个在香港上市的乡镇企业,创办人潘宁的突然辞职预示了什么?而面对有可能扭转局面的关键时刻是什么使顾维军和德隆成了牺牲品?
第九集 铁本:钢铁之死
又一个政商博弈的悲剧,民营企业家逃不脱的怪圈,铁本是如何被“潜规则”的?

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