人物连载《阿里巴巴马云》5 :“儿子”改姓,愤然辞职

米花 发表 于:9年前 浏览量:221

  新黄页利用老黄页之名开始分割老黄页的市场。做一个主页,你收5000元,他就收1000元……刚刚起步的商用互联网陷入混乱之中。

  “从中国互联网十年历史看,我是第一人。”马云的这句话没有错。

  成立于1995年4月的海博网络技术有限公司的确是中国第一家网络公司,其中国黄页也的确是中国第一家商业网站。黄页创办一个月后,张树新的瀛海威在北京问世。但是到了1996年初,几乎一夜间冒出了好几家堪称强大的竞争对手:“东方网景”、“亚信”、“西湖网联”……新生的中国互联网市场的竞争骤然激烈起来。田溯宁实力雄厚的亚信还差点成了中国黄页的死敌,幸好田溯宁发现在网站业务这块自己的优势并不比中国黄页大,于是转向光纤铺设和网络工程建设。田溯宁几年后成了中国网通的掌门人。

  西湖网联就不同了。这是家门口的对手,而且两家实力悬殊。当时西湖网联是拥有3亿多资本的国企,而中国黄页的注册资本只有10万元。在杭州老百姓眼里,西湖网联是正规军,中国黄页是游击队。

  在1996年初,中国黄页面临危机,资金匮乏,资源匮乏,信息匮乏,一度还发不出工资。

  为了生存,为了长远发展,马云决定中国黄页与西湖网联合资。

  中国黄页将资产折合人民币60万元,占30%的股份;西湖网联所属的南方公司投资140万人民币,占70%的股份。从某种意义上来说,中国黄页与南方公司的合资是一种变相收编,也是一种变相国有化。合资之后,尽管公司业务在推进,但双方的裂痕则愈来愈深,直致破裂。

  1995年和1996年的马云,心中一直装着一个伟大的梦想:把中国黄页打造成中国雅虎。应该说马云当时还是有机会有可能的。第一,中国黄页毕竟是中国第一家互联网企业,占有绝对的先机;第二,中国互联网产业起步虽晚但市场巨大;第三,马云的创新能力和市场感悟使中国黄页一启动就找到了一种成功的盈利模式。

  但马云还是失败了。继北上失败后,合资又失败了——不久,中国黄页与南方公司,出现了裂痕。

  马云的战略目标是打造中国的雅虎,为此制定了一系列品牌培育策略,但南方的目标是赚钱,为此它也有一套急功近利的经营策略。对此马云曾说:“做‘.COM’公司如同养孩子,你不可能让三岁小孩去挣钱吧!”

  几个月后,破裂终于不可避免。

  马云带人到外地拓展业务,回到杭州一看,公司大变。南方自己又注册一家自己的全资公司,名字也叫“中国黄页”。新黄页利用老黄页之名开始分割老黄页的市场。做一个主页,你收5000元,他就收1000元……刚刚起步的商用互联网陷入混乱之中。

  直到现在马云才明白,西湖网联并无合作诚意。马云一手创办了黄页,在他眼里黄页就是他的亲生儿子。两年多来,马云带领黄页团队左突右杀、浴血奋战,好不容易打出一片天地,到头来突然发现“儿子”已经改姓,天地已经易主。

  悲愤至极、痛苦至极的马云,为了保住黄页,为了迫使对方关掉新黄页,愤然提出辞职。

  但马云并没有流泪,也没有被击倒。“每次打击,只要你扛过来了,就会变得更加坚强。通常期望越高失望越大,所以我总是想明天肯定会倒霉,那么明天真的打击来了,我就不会害怕了。你除了重重地打击我,还能怎么样?来吧,我都能扛得住。”马云事后如是说。

  1997年10月,马云偶然认识了外经贸部的王建国。不久,外经贸部中国国际电子商务中心(EDI)诚邀马云加盟,共创大业。

  马云考虑再三决定再次北上。1997年年底,马云带走了中国黄页的8个人。后来黄页中还有人陆续北上进京,这些人后来都成了阿里巴巴的创始人。

  两年之后,我又问起中国黄页的命运。马云说,黄页还存在。“我是在黄页赚钱时走的,那年黄页的营业额是700万。我马云不会在失败时放弃,只会在成功时离开。黄页毕竟是我们的儿子,不管黄页今后怎样,我们都不会动它一根手指。”

来自:http://www.changjiangtimes.com/htm/2007-12-12/70435.htm

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