人物连载《阿里巴巴马云》8:要么打一场,要么闹一场

米花 发表 于:10年前 浏览量:225

  今天随着阿里巴巴的声名远播,愈来愈多的人知道了马云的“I have a dream”:做一个中国人办的全世界最好的公司,做一个世界10大网站之一,做一个102年的企业!

  1999年1月,全球互联网的第一个高潮悄然而至。雅虎、亚马逊等美国网站的先行者纷纷上市,美国Nasdaq的股票一路上扬;杨致远等人一夜暴富,孙正义等风险投资商获利几十倍。中国互联网市场也热闹非凡。新浪、搜狐、网易不但势头强劲,而且也在跃跃欲试准备上市。

  此时,中国的互联网之父——马云,两手空空,无声无息,而且身体欠佳;此时的马云团队只有十几个人七八条枪,而且情绪低落,内心迷茫。

  一天,马云把十几个创始人召在一起说:“我们开始创业了。请大家把自己口袋里的钱放在桌子上。但有一个原则,第一不能向父母借,不能动老人的退休本钱;第二不能向亲友借,影响人家一辈子的生活;我们是愿赌服输,输了,钱都是自己的;如果不成功,大不了重新来过!”说完,马云率先把自己全部积蓄放到了桌子上。

  接着,大家开始你1万他2万地凑,最后凑了50万。这50万元人民币,就是阿里巴巴的种子资金。

  1999年的2月21日,阿里巴巴召开了第一次员工大会。这是阿里巴巴第一个具有历史意义的会议。与会创始人一共15人。其实会议现场只有13人,另外两人是通过电话接听会议的。

  这次大会的气氛是凝重的。会上还弥漫着一种失落、迷茫和犹疑的气氛。当时的这支队伍有点像败军(其实无论是黄页还是国富通,这两仗都很难说是败仗);又有点像迷路的先行者(最先揭竿而起,东闯西杀五年,突然发现深陷歧路,而后来者早已绝尘而去)。

  艰难时刻,马云的话总是激动人心:“就是往前冲,一直往前冲。我说团队精神非常非常重要。往前冲的时候,失败了还有这个团队,还有一拨人互相支撑着。我觉得黑暗中大家一起摸索一起喊叫着往前冲,就什么都不慌了。”听了这样的话,创始者们的精神怎能不为之一振?

  接下来马云开始兜售真正的期货,兜售黄金的未来:“在未来三五年内,阿里巴巴一旦成为上市公司,我们每一个人所付出的所有代价都会得到回报,那时候我们得到的不仅是这套房子,而是30套这样的房子。”

  对于这些只能掏出一两万的人来说,30万是个天文数字。是精神会餐吗?是精神鸦片吗?是也不是。因为马云用来激励团队的不仅是财富,还有事业。

  谢世煌后来回忆说:“有时候,马云就像一个教父,完全就是用一种理念来引导公司的方向。”从某种意义上说,马云就是一个教父,但他不是邪教的教父,也不是一个施用迷魂大法的巫师。他是一个伟大理想的布道者,是一个辉煌梦想的鼓吹者。人们都知道马丁·路德·金的“I have a dream!”今天随着阿里巴巴的声名远播,愈来愈多的人知道了马云的“I have a dream”:做一个中国人办的全世界最好的公司,做一个世界10大网站之一,做一个102年的企业!

  今天人们听到这些豪言壮语时,已经不觉新奇。但是五年前,当马云向十几个创始人一遍又一遍宣讲这个梦想时,又有多少人相信?

  阿里巴巴网站的正式启动是1999年3月10日。

  在这之前,关于阿里巴巴模式的争论进行了好多次。这些争论有时非常激烈,有时相当情绪化。事后马云说:“那段时间,我们争论的东西太多了。有的时候争论过了头。所以我们提出了一个价值观叫做:简易。要非常简单。我对你有意见,我就应该找你,找到门口,谈两个小时,要么打一场,要么闹一场,我们俩把问题解决掉。如果你对我有意见,你不来找我,而是去找第三方的话,你就应该退出这个团队。”

  马云在这里提出的简易,后来成为阿里巴巴九大价值观即“独孤九剑”中的一个。简易后来又引申出:直言有讳。

  马云提出的这种男人的方式或曰男子汉的方式,以后在阿里巴巴团队中屡屡使用,回回灵验,慢慢演变为团队的习惯和风格,最后沉淀为企业的文化。

来自:http://www.changjiangtimes.com/htm/2007-12-18/71297.htm

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